• Link naar Facebook
  • Link naar LinkedIn
  • Link naar X
iConAct kwaliteitsmanagement
  • Home
  • Wie is?
  • Aanbod
    • Ontwikkelen kwaliteitsmanagement
      • Kwaliteitsmanagementsysteem
      • Kwaliteitsinstrumenten
    • Ontwikkelen risicomanagement
      • Veiligheidscultuur
      • Risicomanagement
    • Voorbereiden certificering
      • Certificatie voorbereiden
    • Verzorgen workshops en trainingen
      • Training interne audit
      • Training waarderend auditen
      • Workshop A3 jaarplan schrijven
      • Workshop risicomanagement
  • Werkwijze
    • Kernwaarden
    • Vaardigheden
  • Referenties
    • Klantenervaringen
    • Bedrijfssamenwerking
  • Artikelen
  • Contact
  • Klik om het zoekinvoerveld te openen Klik om het zoekinvoerveld te openen Zoek
  • Menu Menu
U bevindt zich hier: Home1 / kwaliteitsbeleid

Tag Archief van: kwaliteitsbeleid

Wijzigingen HKZ norm

13 mei 2016/0 Reacties/in ISO 9001-2015 en HKZ norm/door Jantina

Wijzigingen HKZ norm

In september 2015 is de nieuwe ISO 9001-2015 norm gepubliceerd. Dit heeft ook consequenties voor een groot aantal HKZ normen. Als u wilt dat het HKZ certificaat geldig blijft dan moet u de stap naar de nieuwe versie hebben gemaakt vóór 15 september 2018. Welke gevolgen de nieuwe ISO norm heeft voor de HKZ norm wordt in dit E-bulletin op een rij gezet.

 

Stakeholders en context

Een organisatie dient een stakeholders analyse uit te voeren, welke stakeholders hebben invloed op de kwaliteit van dienstverlening. Deze dient te worden meegenomen in de risicoanalyse. Daarnaast is het van belang dat de context van de organisatie goed in beeld is. De organisatie moet zich de vraag  stellen welke maatschappelijke onderwerpen van invloed op de goede zijn dienstverlening.

 

Risico’s en kansen

Naast de risico’s op klant- en procesniveau wordt nu ook aandacht geschonken aan de risico’s op strategisch / organisatie niveau. Het identificeren van de risico’s is één aspect, risicobeheersing is het andere aspect dat van belang is. Ook wordt gevraagd de kansen  voor de organisatie goed in beeld te hebben.

 

Leiderschap, verantwoordelijkheid directie

De verantwoordelijkheid van het management ten aanzien van het kwaliteitsmanagementsysteem, van het kwaliteitsbeleid, van de klantgerichtheid en de verbetercyclus zijn explicieter benoemd. Waar voorheen sprake was van een directieverantwoordelijke dient het management nu zelf het heft/de verantwoordelijkheid voor het goed functioneren van het kwaliteitsmanagementsysteem in handen te nemen.

 

Beschrijven van processen

De eis vervalt dat alle processen beschreven moeten worden. Het gaat in de nieuwe norm meer om de kritische processen, wat zijn de risico’s binnen de kritische  werkprocessen en hoe kunnen we de risico’s beheersen? Welke afspraken moeten worden vastgelegd in het kader van risicobeheersing?

 

Personeel en kennis

Het gaat hierbij niet meer alleen om de aanwezige kennis bij het personeel maar ook om andere bronnen van kennis bijvoorbeeld databanken en digitale informatie.

 

Kwaliteitssysteem: doel of middel

Het kwaliteitsmanagementsysteem wordt meer gezien als instrument dat gebruikt kan worden als sturingsinstrument. Waarbij de eisen en verwachtingen van de klant steeds als uitgangspunt dienen.

 

Afwijkingen

Het bijhouden van afwijkingen is in de nieuwe HKZ norm geen doel op zicht maar heeft een functie in de verbetercyclus van de organisaties. Het gaat niet meer alleen om het signaleren van afwijkingen. Een vastgelegde procedure  is niet meer verplicht maar de registraties van de genomen maatregelen naar aanleiding van de geconstateerde afwijkingen is wel een vereiste.

 

Kwaliteitshandboek en documentatie

De eis om een kwaliteitshandboek te hebben is vervallen. Weliswaar worden er eisen gesteld voor gedocumenteerde informatie en registraties maar minder dan voorheen.

http://www.iconact.nl/wordpress/wp-content/uploads/2017/02/logo01.png 0 0 Jantina http://www.iconact.nl/wordpress/wp-content/uploads/2017/02/logo01.png Jantina2016-05-13 07:43:172017-04-09 11:57:36Wijzigingen HKZ norm

Nieuwsbrief

Meldt u nu aan en ontvang een gratis eBook over Risicomanagement

Meest recente artikelen

  • Vergroten directiebetrokkenheid bij kwaliteitsmanagementsysteem1 januari 2018 - 14:56
  • Meerwaarde van een kwaliteitsmanagementsysteem4 juli 2017 - 09:16
  • Hoe omgaan met risicomanagement?28 januari 2017 - 11:16
  • Strategische risico-inventarisatie uitgevoerd door het MT?26 september 2016 - 16:53
  • Hoe kan een project wél lukken?13 juli 2016 - 13:53

Onderwerpen

  • Kwaliteitsmanagement
  • Risicomanagement
  • ISO 9001-2015 en HKZ norm
  • A3 jaarplannen
  • Kwaliteit
  • Cultuur
  • LEAN

Trefwoorden

A3 jaarplan A3 managementgesprek A3 methodiek aanspreekcultuur client risico-inventarisatie communicatie doelstellingen efficiency eigenwaarde HKZ informatieveiligheid intrinsieke motivatie ISO 9001-2015 klantenrichtlijnen klantentevredenheid klantgerichtheid klantinformatie klantveiligheid kwaliteitsfunctionaris kwaliteitshandboek kwaliteitsmanagement kwaliteitsmanagementsysteem LEAN leiderschapsvorm managementsysteem meldingscultuur patient risico-inventarisatie personeelsbeleid planning & control planning & control cyclus prestatie-indicatoren proces risico-inventarisatie respect risico's risico-inventarisatie Safer methodiek samenwerking stakeholdersanalyse strategische risico-inventarisatie taakverdeling tevredenheidsonderzoek veiligheidscultuur visie waardering zelfvertrouwen

Archief

  • [+]2018
    • [+] januari
      • Vergroten directiebetrokkenheid bij kwaliteitsmanagementsysteem
  • [+]2017
    • [+] juli
      • Meerwaarde van een kwaliteitsmanagementsysteem
    • [+] januari
      • Hoe omgaan met risicomanagement?
  • [+]2016
    • [+] september
      • Strategische risico-inventarisatie uitgevoerd door het MT?
    • [+] juli
      • Hoe kan een project wél lukken?
    • [+] mei
      • Wijzigingen HKZ norm
    • [+] februari
      • Kwaliteitsmanagement – een aan twee kanten snijdend mes
  • [+]2015
    • [+] november
      • Kenmerken ontkennende veiligheidscultuur?
    • [+] september
      • A3 managementgesprek: anders dan het reguliere voortgangsgesprek!
    • [+] augustus
      • Herken jij de eigenschappen van een ontkennende veiligheidscultuur in jouw organisatie?
    • [+] juli
      • Ken jij de tien kenmerken waarmee de veiligheidscultuur binnen jouw organisatie kunt beoordelen?
      • Hoe kun je het A3 jaarplan succesvol gebruiken in jouw organisatie?
      • Geloof jij in de kracht van een goede visie?
    • [+] februari
      • Ken jij de hoofdprincipes van de LEAN methodiek?
  • [+]2014
    • [+] oktober
      • Het verschil tussen succesbepalende factoren, prestatie indicatoren en doelstellingen
    • [+] augustus
      • Vijf tips bij het opstellen van een jaarplan
    • [+] juni
      • A3 methodiek: een interactieve en inspirerende manier van werken
    • [+] maart
      • De kwaliteitsfunctionaris van eigenaar tot adviseur.
    • [+] februari
      • Echte kwaliteit zit van binnen
    • [+] januari
      • Overeind blijven in het huidige multi tasken klimaat.
  • [+]2013
    • [+] november
      • Meerwaarde van een doorlopend klanttevredenheidsonderzoek

Waarmee kan iConAct u helpen?

iConAct kan uw organisatie helpen door het inzetten van:
- ervaring met het ontwikkelen en implementeren van uw kwaliteitsmanagementsysteem
- kennis van de ISO 9001-2015 en HKZ norm, van procesmanagement, risicomanagement, INK model, Balanced Score Card, A3 methodiek, interne audits,
- vaardigheden in het resultaatgericht werken en analytisch vermogen, en nog veel meer...

Onderwerpen artikelen

  • Kwaliteitsmanagement
  • Risicomanagement
  • ISO 9001-2015 en HKZ norm
  • A3 jaarplannen
  • Kwaliteit
  • Cultuur
  • LEAN

Algemene voorwaarden en Privacybeleid van iConAct

U kunt hier de algemene voorwaarden van iConAct inzien (PDF)

U kunt hier het privacy beleid van iConAct inzien (PDF)

Contactgegevens

Wilt u contact opnemen met iConAct?

Mobiel: 06-20.12.14.89
Mail adres: jantina.vanrossum@gmail.com

Correspondentieadres:
Eindenhoutstraat 22
2012 ML Haarlem

Overige gegevens:
KvK nummer: 34243423
BTW nummer: NL0885.07.452.B01
Bankrekening: NL55 INGB 0001 7071 03 t.n.v. iConAct, Haarlem

© Copyright - iConAct, project- en kwaliteitsmanagement
  • Link naar Facebook
  • Link naar LinkedIn
  • Link naar X
Scroll naar bovenzijde Scroll naar bovenzijde Scroll naar bovenzijde